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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高爾夫》沙克山辛狂飆六十三桿，領先挑戰印尼名人第二勝 : 【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導 圖╱Asian Tour】兩年前，當Poom Saksansin（普姆•沙克山辛）在BNI Indonesian Masters presented by BTN（印尼名人賽）贏得生涯首座亞巡賽冠軍時，還只是一場十四分級的一般比賽，不過本週回到Royale Jakarta Golf Club（皇家雅加達高爾夫俱樂部），將有機會多賺十分。
原來印尼名人賽已經升格為亞巡旗艦賽，不但世界排名認可的分數變多了，冠軍還可以獲邀參加明年的WGC-FedEx St. Jude Invitational（世界邀請賽），而沙克山辛週五靠著一張無懈可擊的六十三桿，以低於標準桿十四桿的一百三十桿躍居領先。
這位現年二十五歲的泰國新生代好手，第二回合從第十洞出發，連打了五個平標準桿後開始發飆，十三洞之內狂抓九記博蒂，只有四洞空手而回，取得領先三桿的優勢。
「對我來說，這並不是一座好打的球場。」兩年前以低於標準桿十八桿封王的沙克山辛說道：「今天算是運氣好，不過我很喜歡這座球場，而且兩年前贏過冠軍，加上推桿夠好，鐵桿更是超完美。」
「希望能夠持續今天的表現，但我想很難，我只能持續努力，按照既定策略，看看最後會發生什麼事。」
目前名列前茅者全都是泰國人，Suradit Yongcharoenchai（蘇拉迪•永查隆猜）攻下六十六桿，而Jakraphan Premsirigorn（亞卡潘•普蘭希利岡）六十五桿，兩人同以低於標準桿十一桿並列第二，其中普蘭希利岡暫居獎金榜九十六名，本週面臨保卡壓力。
「這是我第一次打這座球場，很高興擊出六十五桿，非常棒的成績。」抓下八博蒂，另吞一個柏忌的普蘭希利岡說道：「特別是今年有好幾場比賽都遭到淘汰，所以現在感覺全身是勁。」
瑞典選手Henrik Stenson（亨瑞克•史坦森）繳交六十八桿，以低於標準桿九桿名列第四，而前來衛冕的英格蘭名將Justin Rose（賈斯汀•羅斯），早上補賽先收住六十八桿，接著又是相同的桿數，一桿之差並列第五。
「顯然，今天開始沒有打得很好，前八洞成績為高於標準桿一桿。」去年狂飆低於標準桿二十九桿的羅斯說道：「風勢變大了，不好抓博蒂，自己也沒有打得很好，所幸後來成功反擊。現在的目標在週末自由攻擊，全力追趕領先者。」
受到昨天下午雷雨影響行程，仍有二十位選手未能完成三十六洞，預計晉級線為平標準桿。我國選手林文堂收住七十桿，暫以低於標準桿五桿並列十八，而呂偉智連兩天都是七十桿，一桿之差並列並列二十，順利挺進週末的賽事。
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福 : 【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。 黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容： 問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。 過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。 問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。 問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。 另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。 問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？ 黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。 如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。 問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。 至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！ 問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。 偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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